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Rapport RH 2026

Comment favoriser la performance plutôt que simplement l’exiger

Le nouveau Rapport RH 2026 est disponible. Il montre comment les entreprises encouragent la performance aujourd’hui, la pilotent de manière pertinente et répondent à l’évolution des attentes des collaborateurs.

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De quoi traite
le Rapport RH 2026 ?

Le Rapport RH 2026 est une étude empirique menée par Hays et l’Institut pour l’emploi et l’employabilité (IBE). Il analyse la manière dont la performance est aujourd’hui comprise, encouragée, mesurée et récompensée dans les entreprises et dans la société.

Un aperçu
de nos principaux résultats

Pour ce rapport, plus de 900 collaborateurs, cadres dirigeants et responsables RH de la région DACH ont été interrogés. Les résultats montrent comment la performance est perçue aujourd’hui, où les entreprises atteignent leurs limites et quels leviers ont un réel impact. Cet extrait offre un premier aperçu. Vous trouverez l’ensemble des analyses, mises en perspective et recommandations d’action dans le Rapport RH 2026 complet.
Les entreprises ont de fortes attentes, mais peu de systèmes.
Le Rapport RH 2026 montre que, dans de nombreuses organisations, la performance est rarement définie clairement, mesurée ou encouragée de manière ciblée. Si la performance est attendue des collaborateurs, seuls 38 % la mesurent régulièrement et seulement 28 % disposent d’une stratégie structurée et clairement définie pour le développement de la performance.
La performance est reconnue par les collaborateurs, mais peut aussi devenir de plus en plus pesante.

Pour 45 % des collaborateurs, la performance constitue une base légitime pour la rémunération et est acceptée, reconnue ou attendue. Les perceptions restent toutefois contrastées : 43 % ressentent une pression liée à l’augmentation constante des exigences de performance, tandis que 42 % estiment que l’accent mis sur la performance est excessif.

La génération Z est prête à performer, mais ses motivations sont différentes.

L’idée largement répandue selon laquelle les jeunes générations seraient moins disposées à fournir des efforts n’est pas confirmée par les données. Au contraire, 74 % des moins de 30 ans considèrent la performance comme le fait de remplir de manière fiable des exigences claires. 57 % estiment également que la capacité à s’adapter à des conditions de travail changeantes fait partie intégrante de la performance.

Ce qui les motive le plus, c’est avant tout la reconnaissance (47 %) et les incitations financières (41 %). Parallèlement, un feedback régulier et des opportunités de développement sont attendus.

Pourquoi le leadership est le levier décisif
d’une performance durable

La performance ne se développe pas d’elle‑même : elle nécessite un leadership clair. 41 % des personnes interrogées citent un leadership valorisant comme l’un des facteurs les plus importants de la capacité et de la motivation à performer. Dans le même temps, les résultats montrent que de nombreuses entreprises manquent encore d’objectifs clairs, de feedback régulier et de transparence.

Le Rapport RH met en évidence que le leadership définit le cadre dans lequel évoluent les collaborateurs – notamment par l’orientation, la priorisation et l’échange continu – et influence directement la motivation, la collaboration et l’atteinte des objectifs.

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le Rapport RH complet

Tous les résultats de l’étude, insights et recommandations d’action en un coup d’œil. Découvrez notamment :

  • Ce dont les équipes ont besoin pour être réellement performantes

  • Pourquoi les clichés générationnels les plus répandus ne correspondent pas à la réalité

  • Pourquoi les entreprises exigent la performance, mais ne la soutiennent pas suffisamment

Vous recevrez le Rapport RH 2026 complet directement par e‑mail. Le rapport est disponible uniquement en allemand.

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