Rapport RH analyse à long terme : 15 ans d’évolution comparée
Depuis 2011, le Rapport RH accompagne les entreprises à travers une profonde mutation du monde du travail. Cette analyse à long terme met en évidence les thèmes qui sont restés d'actualité, ceux qui ont gagné en importance et les domaines où les priorités ont sensiblement évolué.
De quoi traite
l’analyse à long terme du Rapport RH ?
L’analyse à long terme du Rapport RH rassemble les enseignements issus de 15 années d’études et les met en perspective. Année après année, des entreprises de la région DACH ont été interrogées sur des thématiques RH centrales, sur la base d’un dispositif d’enquête constant. C’est précisément ce cadre stable qui permet de comprendre les évolutions non pas de manière ponctuelle, mais sur la durée.
L’accent est mis de manière récurrente sur les questions liées au recrutement et à la fidélisation des collaborateurs : Qu’est‑ce qui fidélise les collaborateurs à une entreprise ? Quel rôle joue le leadership ? Comment évoluent les attentes vis‑à‑vis du travail et des organisations ? L’analyse à long terme du Rapport RH ne propose pas une photographie instantanée, mais une vision globale marquée par des continuités, des ruptures et de nouveaux champs de tension dans le travail des RH.
Un bref extrait
de notre rapport
Dès le lancement de l’étude en 2011, environ 40 % des entreprises citaient déjà la fidélisation des collaborateurs comme l’un des thèmes RH les plus importants. Aujourd’hui, cette valeur dépasse 50 %, atteignant ainsi un niveau record dans l’analyse à long terme. Parallèlement, on observe un net déplacement des facteurs d’influence déterminants. Des thèmes tels que les horaires de travail flexibles et l’organisation individuelle du travail gagnent en importance de manière continue.
Au cours des premières années du HR Report, le développement du leadership au sein de l’entreprise était de loin le thème le plus important. Plus de 50 % des personnes interrogées le considéraient comme la priorité RH centrale. Au fil du temps, cette situation a toutefois nettement évolué : la fidélisation des collaborateurs est passée au premier plan, suivie par le recrutement de nouveaux collaborateurs.
Un résultat particulièrement intéressant concerne le rôle même des RH. Dans les premières éditions du Rapport RH, les évaluations des responsables RH étaient souvent proches de celles des collaborateurs. Ces dernières années, un changement net s’est toutefois dessiné. Sur des questions clés, notamment liées à la performance et aux priorités stratégiques, les positions des RH sont aujourd’hui plus proches de celles de la direction. Parallèlement, les managers opérationnels représentent plus fréquemment le point de vue des collaborateurs. Cette évolution illustre l’importance croissante des RH en tant que business partner, tout en mettant en lumière de nouvelles zones de tension au sein des organisations.
Aperçu des évolutions
des 15 dernières années
De 2011 à 2019
Au départ, les priorités RH classiques dominaient nettement. Le développement du leadership, des structures organisationnelles stables et la culture d’entreprise ont marqué l’agenda pendant de nombreuses années. Avec l’avancée de la numérisation, un glissement progressif s’est opéré. Les modèles de travail flexibles, les nouvelles formes de collaboration et les compétences technologiques ont gagné en importance.
Depuis 2020
Depuis 2020, les priorités ont clairement évolué. La résilience, la stabilité et la fidélisation des collaborateurs occupent désormais une place centrale. La pandémie, les incertitudes économiques et la pénurie croissante de talents ont fortement influencé le travail des RH. Les entreprises doivent rester performantes, piloter le changement tout en créant des conditions de travail attractives et fiables.
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l’analyse à long terme du Rapport RH
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une analyse cohérente des thématiques RH centrales sur 15 ans
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une mise en perspective des évolutions majeures en matière de leadership, de fidélisation des collaborateurs et de conditions de travail
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