Frau sitzt am Arbeitsplatz und lächelt

Profil de poste :

Directeur (h/f)

Pour de nombreuses personnes, être directeur/directrice et diriger une entreprise sur le plan stratégique et opérationnel est un objectif professionnel important. Mais que fait un(e) directeur(trice) et quels sont les droits et obligations de cette personne à la tête d'une entreprise ? Combien gagne un(e) directeur(trice) et quelles sont les différences entre les différentes formes de sociétés ? Ces questions et bien d'autres encore sont abordées dans ce profil d'emploi. 

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Qu'est-ce qu'un directeur ? Définition et aperçu 

Un(e) directeur(trice) est la plus haute direction au sein d'une entreprise et représente officiellement cette entreprise à l'extérieur. La direction peut être composée d'une ou de plusieurs personnes physiques ou morales. Son objectif principal est toujours de faire progresser l'objectif commercial de l'entreprise et d'assumer la responsabilité de l'entreprise et des collaborateurs. En Suisse, une SARL ou une SA doit avoir au moins un gérant domicilié en Suisse. 

Les tâches et les pouvoirs exacts du gérant dépendent de la forme de société concernée. Le terme "gérant" n'est donc pas une désignation professionnelle protégée qui peut être clairement définie. En principe, les personnes chargées de la gestion s'occupent de l'orientation stratégique de l'entreprise et ont les compétences les plus élevées ainsi que la plus grande responsabilité. 

Dans une GmbH (société à responsabilité limitée), la direction se compose généralement d'un ou de plusieurs gérants nommés par les associés. Ils ne sont pas personnellement responsables des obligations de la société, mais représentent l'entreprise aussi bien devant les tribunaux qu'en dehors. 

En revanche, dans une SA (société anonyme), l'organe de direction est le comité directeur, qui est nommé par un conseil d'administration. Le conseil d'administration n'est pas personnellement responsable, mais doit agir dans le meilleur intérêt des actionnaires. Il agit aux côtés d'autres organes tels que le conseil d'administration. 

Que signifie CEO en français ? 

CEO signifie Chief Executive Officer et désigne généralement le membre exécutif du conseil d'administration d'une société anonyme. Le terme anglais CEO vient à l'origine de l'Amérique du Nord et est désormais aussi souvent utilisé en Suisse et en Europe. Outre le CEO, il peut y avoir d'autres membres du conseil d'administration qui sont par exemple responsables des finances (CFO) ou du marketing (CMO). 

Salaire d'un directeur en Suisse: que gagne un directeur?  

Le salaire d'un(e) directeur(trice) ne connaît pas de limite supérieure. En règle générale, la direction d'une société gagne le salaire le plus élevé au sein d'une entreprise. Le montant exact de la rémunération dépend toutefois fortement de la taille de l'entreprise, du secteur et du chiffre d'affaires annuel. 

En Suisse, les membres de la direction gagnent un salaire d'environ 288 000 francs suisses bruts par an. Les directeurs et directrices uniques reçoivent 324 000 francs suisses, comme le montre l'étude sur les salaires des cadres de la société de conseil Kienbaum. 

Le salaire se compose du salaire mensuel de base, ainsi que de tantièmes et de gratifications comme le 13e mois. Souvent, les membres de la direction reçoivent une prime de 50 à 100 % du salaire à la fin de l'année. En outre, une voiture de service fait souvent partie des avantages supplémentaires offerts aux directeurs. 

Dans une SARL, c'est l'assemblée des associés qui décide du salaire d'un gérant. L'associé unique décide donc seul de son salaire.  

Les tâches du directeur : Que fait un directeur ? 

Les tâches de la direction sont en premier lieu l'orientation stratégique de l'entreprise, ainsi que le contrôle, l'organisation et la gestion de la société et des collaborateurs.  

Les tâches quotidiennes des directeurs peuvent varier en fonction de la taille de l'entreprise. Dans les très grandes entreprises et les groupes, le top management est souvent divisé en différents secteurs, tels que les finances, le marketing et les ventes. 

La direction s'occupe de la progression économique et opérationnelle de l'entreprise et assume la majeure partie des responsabilités. Elle s'assure que les collaborateurs peuvent accomplir leurs tâches et qu'ils en comprennent le sens. Parallèlement, elle veille à ce que l'entreprise reste saine et délègue des tâches de gestion à d'autres cadres dans les différents départements.  

Une grande partie des tâches de la direction consiste en outre à représenter l'entreprise à l'extérieur. Les directeurs/directrices sont souvent en contact avec les clients, les concurrents ou les médias. Ils doivent donc être en mesure de se présenter et de présenter l'entreprise de manière professionnelle. 

Les principales tâches des directeurs/trices sont les suivantes : 
  • Planification stratégique : la direction est responsable du développement et de la mise en œuvre des stratégies et des objectifs à long terme de l'entreprise. 

  • Culture d'entreprise : elle façonne la culture d'entreprise et veille à ce qu'elle reflète les valeurs et les objectifs de l'entreprise. 

  • Conformité et gestion des risques : la direction s'assure que l'entreprise respecte toutes les exigences légales et réglementaires et identifie et gère les risques. 

  • Les relations avec les clients : Le/la directeur/trice entretient des relations avec les principaux clients et partenaires. 

  • Gestion du personnel : un(e) directeur(trice) recrute du personnel qualifié, favorise son développement et veille à ce que l'environnement de travail soit positif. 

  • la gestion financière : elle surveille les performances financières de l'entreprise, s'assure qu'elle est rentable et prend des décisions concernant les budgets et les investissements 

Obligations de la direction  

Outre les tâches telles que la gestion des collaborateurs ou les décisions d'investissement dans de nouvelles machines, un directeur a également certaines obligations. Ces obligations sont définies dans différents codes ou dans le contrat de gérance. Il s'agit par exemple de la convocation de l'assemblée des associés ou de l'obligation de renseigner et d'informer, ainsi que du respect du devoir de diligence envers les collaborateurs.  

En outre, les directeurs sont tenus de minimiser les risques et de préserver le capital. En résumé, leur plus grand devoir est de faire progresser l'entreprise et son exploitation de manière rentable. 

Comment devient-on directeur?  

Pour devenir directeur:trice d'une entreprise, il n'est pas nécessaire d'avoir fait des études ou d'avoir suivi une formation spécifique. En principe, en Suisse, toute personne physique de plus de 18 ans ayant la capacité de contracter peut créer une entreprise et se nommer elle-même directrice. Une alternative consiste à être nommé par les associés d'une entreprise. 

Néanmoins, dans la réalité, on attend de la direction qu'elle ait une grande expérience professionnelle et souvent un diplôme universitaire. Elle a besoin d'une compréhension de la gestion d'entreprise et doit comprendre en profondeur aussi bien le secteur que le produit ou le service proposé. En règle générale, le/la futur(e) directeur(trice) gravit les échelons au cours de sa carrière ou fonde lui-même(elle-même) une entreprise après quelques années de vie professionnelle. Ce processus exige beaucoup de discipline et d'expérience, car sans l'expertise nécessaire, il est difficile de faire carrière dans la gestion d'entreprise. 

En principe, les associés décident au sein du conseil d'administration qui assume la direction de la société. Ils décident donc également des conditions à remplir. 

Formation de directeur 

Une formation dans le domaine de l'économie ou du commerce constitue une bonne base pour la carrière de directeur. Des études dans ces domaines constituent également une bonne base de départ pour le futur directeur. 

Il s'ensuit généralement quelques années d'expérience professionnelle et de formation continue avant que le temps ne soit venu d'occuper un poste de haut niveau dans les entreprises. 

Néanmoins, il existe désormais des filières qui préparent les personnes intéressées aux tâches et aux défis de la gestion d'entreprise. La Haute école spécialisée des Grisons propose par exemple un master en management général

ormation continue en tant que directeur:en Suisse 

La formation continue est très importante pour les directeurs. En effet, des thèmes tels que le leadership, la gestion de projet ainsi que des connaissances en gestion d'entreprise et en droit sont essentiels pour la direction. 

De plus, un(e) directeur(trice) doit montrer l'exemple et encourager la formation continue, y compris pour les collaborateurs. 

Traiter des formations continues possibles pour les directeurs : 

  • Leadership et compétences de direction 

  • Formation continue spécifique au secteur 

  • Compétences en matière de négociation 

  • Cybersécurité 

  • Rhétorique et présentation 

  • Gestion du changement 

Entre-temps, il existe de nombreuses formations continues spécifiques pour les directeurs, comme le séminaire de certification de la Haute école spécialisée bernoise sur les compétences de gestion ou le séminaire pour directeurs sur le "facteur de réussite : les finances" à la ZBW

Différence entre la direction et le management 

Les termes "direction" et "gestion" sont souvent utilisés comme des synonymes, mais il existe de subtiles différences. La direction fait généralement référence aux personnes désignées par les actionnaires ou le conseil d'administration d'une entreprise pour la diriger et la gérer. Elles sont responsables de l'orientation stratégique de l'entreprise et prennent des décisions importantes. 

La direction, quant à elle, peut comprendre un éventail plus large de cadres, y compris la direction générale, mais aussi d'autres cadres supérieurs tels que les chefs de département ou les responsables de secteur. Ils sont responsables de la mise en œuvre des stratégies et des objectifs définis par la direction. 

Dans les petites entreprises, ces rôles peuvent souvent être remplis par les mêmes personnes, alors que dans les grandes organisations, il existe une séparation plus nette entre la direction et la gestion.  

Qu'est-ce qu'un:e gérant:e salarié:e ? Avantages et différences 

Un directeur salarié a les mêmes tâches et obligations qu'un directeur non salarié. Ce n'est que dans certains cas, qui doivent être considérés individuellement, qu'il/elle est considéré(e) comme un(e) employé(e) et peut donc également se référer aux droits des employés. La jurisprudence s'interroge depuis de nombreuses années sur la question de savoir si les gérants sont considérés comme des salariés ou des employeurs. 

Contrairement aux autres employés, un gérant salarié, c'est-à-dire un gérant tiers dans une SARL, est responsable sur ses biens personnels - tout comme un gérant non salarié. Cependant, les gérants associés ont souvent plus de pouvoir dans l'entreprise, car ils sont également actionnaires

Différence entre associé(s) et gérant(s) dans une SARL 

Bien qu'une personne puisse assumer les deux rôles, il existe certaines différences entre les associés et les gérants. Les associés participent à la fois aux bénéfices et aux droits de vote et sont considérés comme les actionnaires d'une société à responsabilité limitée. Les gérants, quant à eux, font partie de la direction et peuvent, comme nous l'avons vu, être considérés dans certains cas comme des employés. Néanmoins, la direction représente également l'entreprise sur le plan juridique, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur. 

Les deux rôles peuvent être assumés par une seule personne ou par plusieurs. Si un associé assume le rôle de gérant, il est important de convenir d'un contrat de service interne de gérant. Cela permet d'éviter les conflits avec les autres associés et avec l'administration fiscale. 

Compétences des directeurs

Un:e directeur:trice a besoin d'un large éventail de compétences, qui comprennent à la fois des hard skills (compétences techniques ou spécifiques) et des soft skills (compétences interpersonnelles ou "humaines"). Ces compétences lui permettent de gérer efficacement l'entreprise, de prendre des décisions stratégiques, de diriger des équipes et de mener l'entreprise au succès. 

Les hard skills sont des compétences spécifiques, mesurables et enseignables qui sont acquises par le biais d'une formation formelle et de la pratique. Voici quelques-unes des principales compétences matérielles pour les directeurs généraux :
 

  • Connaissances commerciales et de gestion 

  • Connaissances en informatique 

  • Pensée analytique 

  • Connaissances approfondies du secteur 

  • Connaissances en gestion de projet 

  • Compréhension stratégique 

Les soft skills, quant à elles, font référence aux qualités personnelles et aux compétences interpersonnelles qui permettent aux directeurs d'interagir et de travailler efficacement avec les autres. Voici quelques-unes des compétences non techniques les plus importantes dans la gestion d'entreprise : 
 

  • Qualités de leadership 

  • Prêt à voyager 

  • Travail d'équipe 

  • Gestion du temps 

  • Résistance au stress 

  • Capacité à résoudre des problèmes 

  • Capacité de communication 

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FAQ

Le salaire d'un(e) directeur(trice) dépend fortement du secteur et de la taille de l'entreprise. En Suisse, les directeurs/trices gagnent souvent entre 250 000 et 350 000 CHF bruts par an.

Le salaire d'un(e) directeur(trice) dépend fortement du secteur et de la taille de l'entreprise. En Suisse, les directeurs/trices gagnent souvent entre 250 000 et 350 000 CHF bruts par an.


En tant que directeur(trice), on dirige l'entreprise, on prend des décisions stratégiques et on est responsable de la réalisation des objectifs de l'entreprise. On coordonne également les différents départements, on s'assure que les directives de l'entreprise sont respectées et on représente l'entreprise à l'extérieur.

En tant que directeur(trice), on dirige l'entreprise, on prend des décisions stratégiques et on est responsable de la réalisation des objectifs de l'entreprise. On coordonne également les différents départements, on s'assure que les directives de l'entreprise sont respectées et on représente l'entreprise à l'extérieur.


Le/la gérant(e) est souvent appelé(e) chef(fe) et est responsable de la direction stratégique et opérationnelle d'une entreprise.

Le/la gérant(e) est souvent appelé(e) chef(fe) et est responsable de la direction stratégique et opérationnelle d'une entreprise.


Le rôle du:de la directeur:trice est souvent appelé CEO (Chief Executive Officer). Le mot vient de l'anglais et désigne avant tout le président du conseil d'administration d'une société anonyme. Entre-temps, le terme s'est également établi en Suisse.

Le rôle du:de la directeur:trice est souvent appelé CEO (Chief Executive Officer). Le mot vient de l'anglais et désigne avant tout le président du conseil d'administration d'une société anonyme. Entre-temps, le terme s'est également établi en Suisse.


Le/la directeur/trice a la lourde responsabilité de diriger l'entreprise de manière rentable et d'offrir un emploi sûr à tous les collaborateurs/trices. C'est pourquoi le développement stratégique et la garantie du succès sont particulièrement importants.

Le/la directeur/trice a la lourde responsabilité de diriger l'entreprise de manière rentable et d'offrir un emploi sûr à tous les collaborateurs/trices. C'est pourquoi le développement stratégique et la garantie du succès sont particulièrement importants.